Бизнес-партнёр по стратегии
Только от главы агентства, только для руководства
*
Эдвайзери совета директоров
Содействие в принятии решений
Постановка задач исполнителям
*
Стратегический бизнес-партнёр — это роль внешнего эксперта, вовлечённого в управление компанией, работающего непосредственно с руководителем бизнеса и отвечающего за формирование и реализацию системных маркетинговых и стратегических решений.
Руководители почти всегда одиноки, так как не могут открыто обсуждать свои проблемы с кем-то внутри бизнеса в силу иерархических причин, и вне бизнеса, поскольку там не хватает компетенции, чтобы вникнуть и поспособствовать. Поэтому здесь нужен человек с большой межотраслевой экспертизой, тот, кто одной ногой будет в компании, и а другой — за ее пределами. За проекты с таким функционалом берётся только глава Id Est Solutions, имеющий глубокий опыт работы со стратегиями, поскольку для того, чтобы действительно разобраться в специфике чужого бизнеса, необходимы навыки и умения препарировать и разлагать его на составляющие. Познакомиться.
В некоторым отношении, стратегический бизнес-партнёр призван выполнять функции, которые обычно возлагаются на руководителей отделов маркетинга. Дело в том, что нанимая РОМ’a на полную ставку, Вы запускаете обратный отсчёт до того момента, когда он выгорит и потеряет перспективу. Это происходит потому, что РОМ'ы априори больше вовлечены в управленческие и операционные задачи, нежели в стратегические, что существенно воздействует на их способность строить непредвзятые и релевантные среднесрочные и долгосрочные маркетинговые планы.
Главные достоинства роли
Способность уверенно держать стратегический горизонт
Стратегический бизнес-партнёр — не лидер, но и не исполнитель, и потому он не может быть погружен в операционную деятельность компании, разве что лишь на проектной основе, поэтому он может поддерживать стратегический горизонт.
Снижение уровня одиночества руководителя
Руководитель больше не одинок: у него есть человек, с которым у него нет конфликта интересов, вызванного иерархией компании. Поэтому он может обсуждать дела подробно.
Уровень ответственности выже, чем у консультантов
Стратегический бизнес-партнёр — это не консультант руководителя, а полноценная единица со своей отчётностью и результатами. Поэтому польза от его деятельности проверяема.
Мы предлагаем две опции сотрудничества
-
Всё то же, что и в проектной опции, но на постоянной основе
Пять созвонов, одна встреча / месяц + переписка
Проработка стратегических приоритетов
Проработка стратегических запросов.
Проработка стратегических проблем
Совместная выработка отношения к проблемам
Если необходимо, выпить и поговорить за жизнь
-
Всё то же, что и в долгосрочной опции, но на проектной основе
Пять созвонов, одна встреча / месяц + переписка
Проработка стратегических приоритетов
Проработка стратегических запросов
Проработка стратегических проблем
Совместная выработка отношения к проблемам
Если необходимо, выпить и поговорить за жизнь