Методология масштабирования

Written By Ivan Berezovskii

Мы компетентны разработать методологию и архитектурные решения для безопасного и быстрого масштабирования клиентов. Услуга предусматривает разработку ряда коммуникационных инициатив, направленных на достижение большего охвата внутри отрасли и на смежных рынках.

Услуга подойдёт Вам, когда Вы считаете, что Ваше предприятие имеет потенциал к отраслевому или кросс-отраслевому масштабированию, и желаете выявить возможности, а также если Вы хотите разработать решения, которые позволят эффективно развить бизнес в желаемом направлении.

Что мы предлагаем

* Это – полный перечень того, что включает услуга «Методология масштабирования». Если Вам не нужно что-то из этого, мы не станем включать это в смету. Либо, если Вы не уверены, мы проведем для Вас предварительный бесплатный аудит.

  • 1.1. Силы Портера.
    1.2. SWOT-анализ.
    1.3. Оценка потенциала для партнерств.
    1.4. Оценка потенциала для диверсификации.
    1.5. Оценка потенциала главного и смежного рынков.
    1.6. Оценка деятельности конкурентов.

  • 2.1. Проработка фокусов масштабирования.
    2.2. Разработка стратегических инициатив.
    2.2.1. Разработка идей стратегических инициатив.
    2.2.2. Поиск угроз и способов их нивелирования.
    2.2.3. Разработка стратегии имплементации идей.
    2.2.4. Нахождение сообразных коллабораций.
    2.2.5. Разработка стратегии приёма инвестиций.
    2.3. Разработка отраслевых решений.

  • 3.1. Построение таймлайна масштабирования.
    3.2. Разработка проектной архитектуры.
    3.3. Методика оценки и корректировки действий.
    3.4. Распределение ролей внутри департаментов.
    3.5. Составление пособия по внедрению решений.

Типовые предложения

* Всегда возможно разработать индивидуальный формат сотрудничества

  • Разработка методологии

    • Разработка методологии масштабирования «под ключ»

    • Нетворкинг и кураторство в течение периода работ, минимальный срок готовности – 1 месяц

    Курирование

    • Ежемесячный аудит внедрения изменений

    • Три созвона в месяц + два внеплановых

    • Переписка со стратегом

    • Разработка методологии масштабирования «под ключ»

    • Нетворкинг и кураторство в течение периода работ, минимальный срок готовности – 1 месяц

    • Разработка плана самостоятельного ведения масштабирования и внедрения изменений

  • Одна двухчасовая встреча

    • Экспресс-аудит текущего состояния

    • Выявление потенциала масштабирования

    Вы получите

    • Отчёт по результатам аудита

    • Отчёт о перспективных направлениях роста

    • Ориентировочная смета рекомендуемых работ

Ivan Berezovskii